新產品開發可行性分析報告是新產品開發中關鍵的一步，是企業在開發新產品之前，根據企業實際情況，并充分結合市場環境，具體分析新產品開發方案在實踐中的可行性、可操作性以及所能達到的效果和具體實施步驟的書面報告。

在ID和MD設計階段，用專業的技術知識，對產品的外觀和結構設計、軟硬件方案進行詳細的拆解分析，分析產品的品質、成本、時間、資源、可實現性等，確保產品達到客戶期望的功能和成本要求，提高產品交付和投放市場的成功率。

根據產品外觀及功能需求，對產品功能定義、可實現性等進行系統方案評估，對提供的硬件或樣機堆疊及功能做切片分析，針對產品內部基礎結構、機械功能、軟硬件功能等進行機構開發，結合外觀設計、生產制造、裝配順序、工藝要求、測試標準對產品進行骨架搭建、拆件及裝配的整體設計，確定產品各部分的使用材料、表面處理工藝及可量化生產評估等，最終輸出結構3D圖檔、BOM表、結構設計說明。確保在產品功能實現及可量化生產的前提下，實現有創意、性價比高、人機體驗好的產品創新研發設計。

手板就是在沒有開模具的前提下，根據產品的3D立體圖紙，也就是外觀圖紙或結構圖紙先做出一個或多個產品的樣板，用來檢驗外觀或結構合理性的，甚至可在其裝配產品預定好的零件，進行更進一步的檢驗，大大提高產品開發與生產的安全性和可靠性。

手板是驗證產品可行性的第一步，是找出設計產品的缺陷、不足、弊端最直接且有效的方式，從而對缺陷進行針對性的改善，直至不能從個別手板樣中找出不足。設計完成產品一般不能做到很完美，甚至無法使用，直接生產一旦有缺陷將全部報廢，大大浪費人力和物力和時間;而手板一般情況是少數的樣品，制作周期短，損耗人力物力少，很快地找出產品設計的不足進而改善，為產品定型量產提供充足的依據。